自燃者之夜 2022

 

這是第二次參與這個活動，讓跨年的時候不再只是盯著電視看，可以與不同行業的人產生一些連結，了解其他人在做些什麼。

 

基本上，活動開始都是先從自我介紹開始，好像很多課程或是活動都是從這個部分開始的，也給自己一些啟發，應該可以為不同的場合準備幾套《自我介紹》的劇本，避免自己遇到時腦袋突然空了下來。一個好的自我介紹，也是讓別人留下對你第一印象的開始。

 

這個場合，大家的共通連結可能都是上過 Daniel 的課程，或是對於敏捷有一定興趣的人被圈起來。所謂的《自燃者》，是指在主辦人指定的某個時間之前，大家寫完一篇年度回顧，作為入場的門票。

 

在今年，從自燃者的會議上，有一些人，我自己就留下了一些印象。

 

有在柬埔寨金邊擔任軟體主管的人，理解上他應該來自台灣，他把會議的背景弄得蠻有氣氛的，也為自己上了個有個性的鬍鬚《現場有人提問，證實了鬍子是特效》。這也說明了現在技術的強大。

 

大部分的人都是在忙碌的工作中渡過，有些甘苦談，也有人毅然決然宣告打算擺脫社畜的生活，為明年帶來一些新變化。後來，跟這些人聊過之後，發現好像很多工作都擺脫不了人的問題。很多時候，在高層換人後，也代表後續可能會面對一些衝擊。這部分，自己也蠻有經驗的，所以每每當客戶出現人事異動時，我都要花時間觀察客戶未來的動態，以確保合作的穩定性。

 

然後，又反思一下，是不是我們尚未具備品牌的指名度，才導致客戶出現人事異動後造成業務訂單的不穩？

 

在這裡面，也有人多才多藝，除了是個工程師，還擔任 Scrum Master《這樣應該算基本款》。他還參與樂團，也在 LINE 推出了自己的貼圖。另外，也有聽到在大陸 IBM 擔任汽車業的數位轉型系統分析師角色，這是過去自己比較少碰到的產業。

 

也有人擔任企業的技術總監，然後還是持續創業者的角色，過去開發過一些給企業的應用程式來創造被動的現金流。在中國 20 大之後，中國政府宣布企業要開始做數位化，所以他又基於企業微信打造了一個低代碼(Low Code)的流程自動化平台，作為自己的新主題。

 

後來，我們也分組做了更深入的討論。同組裡面，兩個台灣人，一位大陸人，我們進行著不同交流。

 

包含這一年來看了什麼書，有什麼啟發！我自己分享了因為看了《原則》這本書而閃過股災的經歷。然後年度推薦《底層邏輯》這本書的理由，是一位離職的同仁推薦我看的書。另一位同仁，分享了《成交閉環》，因為自己前一陣子才看了一本《成交模式》，想說會不會是兩地翻譯不同。後來，找了一下，發現是不同的兩本書。那，2023 年就多了一本書在待辦清單中了！

 

再來，是我們這小組推薦出來做為小組代表的故事。這位夥伴，因為部門的整併，而對於這個新組織導入 LeSS 的 Scrum 方法。為了導入成功，他自己花了蠻多時間去學習新的東西，也在過程中面對了很多情緒的低谷。在敏捷中，強調大家可以講真心話、透明度，但最終這些卻演變成對人不對事的批評。

 

後來，大家也聊一下，任務應該是由團隊自己去認領的，然後多勞多得的機制，較容易讓自組織成型。然後，也可以運用這個機制去設立過濾器，哪些人才是值得自己投資組成團隊的自走砲。後來，David 也進到我們這組聊聊這些視覺化的程序。我自己會後想到，為什麼兩個組織合併之後需要導入 LeSS？他們本來就是做相同或類似的任務？如果他們是不同領域的人，是否維持兩團隊比較合適？等下次遇到故事的主人再來請教吧！

 

然後，我們就針對《20分鐘讀完一本書》與《你可以生氣，但不要越想越氣》這兩本書聊了起來。

 

最後一階段，應該就進入對於 2023 的展望。回顧 2022 年，我自己的心情事持平，所以給了一個 OK 的表情符號代表 2022 的心情。中間遇到一些亂流，但感謝團隊的支持與努力，最後我們還是一步一步地克服了困難。如果，說什麼可以讓自己做得更好的，那就是《打破框架，別被一些事情限制住了》。然後，在這個階段也有一位夥伴分享了一本好書《原子時間》，像個小孩一樣行動吧！

 

除了工作之外，大家最關心的應該就是健康的問題吧！在過程中有人分享了《間歇性飲食》讓他在兩個月內瘦了8公斤，馬上引起大家關注的熱度。看著自己的體重，應該也要努力一下。再來，2023 年就好好努力，年底的時候希望可以再來聽聽別人的故事，也讓自己變成有故事的人！

【好書推薦】

1.     成交閉環，揭秘成交的底層邏輯 (簡體)

2.     原則：生活和工作

3.     成交模式：啟動植入想法流程，建立優勢位階，從日常談判到高募資，都能讓對方主動說我要買

4.     20 分鐘讀完一本書

5.     你可以生氣，但不要越想越氣