最近看了一本書，「思考的框架」作者是Shane Parrish (Farnam Street 部落格創辦人、思考教練)，這本書是先前參加一場研討會性質活動在外面的書攤上買的。為什麼會想買這本書，主要是怎麼透過一些有脈絡的方式來將自己知道的知識點做一些串連，所以想看看有哪些好用的思考框架可以協助自己做這些知識的整理。
在本書的一開始，作者馬上就提到「教育並沒有幫我們做好迎向現實世界的準備」，我想這是許多人出社會後所面臨的問題。在學校的教育教會我們考試，並且弄懂一些學科的基本原理，但這些並不足以讓我們面對複雜的社會問題。在現實上，問題不是單一學科可以涵蓋所有可能的範圍，也不一定已經有一個標準的答案，所以我們不斷地尋找各種協助自己解答的脈絡，透過知識的增長讓自己面對決策的時刻能夠給出當下最好的決定。
作者在念 MBA 的時候，開始跳脫教育的基礎框架，並著手研究課堂上經常被提及的成功人士查理、蒙格(Charlie Munger)，他是巴菲特的事業夥伴，最後他發現實際有用的知識是來自於你自己想了解事情是如何運作而付出的努力。查理、蒙格透過不斷地實踐驗證習得的理論是否為真，並整理自身經驗與他人分享成果，是大家都想學習的對象。後來，作者將學習心得寫成文章，fs.blog 網站因此誕生，也成就了一個新的事業。
羅馬詩人泰倫提烏斯：「太陽底下無新鮮事」，很多事物只是過去我們沒有注意，或是將這些知識以系統化的方式進行整理，所以作者也將他學習的心得整理成本書，協助人們了解一些基礎的思考框架，讓自己在想事情的時候可以透過一些脈絡完善自己做決定的程序。
我們可以把本書視為自己思考的一種工具箱，透過書中九種思考工具，來協助自己做思考與決策。而思考的目的就如彼得、貝弗林所說：「我不想成為厲害的問題解決者。我想要避免問題—避免問題發生，一開始就做對。」但是，面對許多未知的事情，我們需要透過不斷地嘗試，從錯誤中快速地得到反饋，然後快速提升自己的能力，累積屬於自己思考的工具。
很多人會覺得思考是一種天份，但其實思考本身跟你是不是天才並沒有直接的關係，重點是你理解現實後，要怎麼做出相對應的決策。也就是說，你手邊掌握的知識將會影響你思考的深度。知識的面相有很多，除了自己擅長的領域之外，在其他領域我們應該取得這些領域的《基礎知識》。我們要接觸其他學科，讓自己思考的背景裡具備《多樣性》。
另一個可能影響我們思考的盲區，在於自己的本位主義，當我們站在比較高的位置就比微觀層級、實際執行的人更容易自我欺騙，堅持自己是正確的，無法體會到現場執行上真正的問題。如果我們自己是執行者，就會實際看到並感受到直接的後果。當「理解」與「真實」脫鉤，我們就會失去力量，所以在思考決策的當下我們應該更貼近真實的情況，避免自己決策失當。
書中有舉出九大思考模型：
《地圖》用來與現實比對，並了解自己身處於問題領域中的何處。
《能力圈》讓自己知道，我擅長的與我所不知道的是什麼，誠實面對自己的能力圈，適時地引用外部資源協助自己達成任務。
《第一原理思考》，回歸知識領域的最基礎來做事情的推論，因為是最基礎，正確的機率也會最高。
《假想實驗》，可以用來做回顧反省或是面對未知狀況所做的事前演練，想像自己做怎樣的決策將如何影響現實的狀況。
《二階思考》，強調不是只有看到眼前的事情，需要更近一步去推敲對更長遠的影響，避免自己只重視眼前短期的效益而犧牲了長期的利益。
《機率思考》，機率是做決策很重要的一個基礎知識，或許我可以把他當作是做決策的第一原理吧！很多事情，我們無法百分百確定他會往哪些方向發展，但是懂得機率思考，可以了解自己做這件事情的勝算如何。當成功機率達到某個水準，自己應該就要做出相對的決策。
《反演法》，反演法是把問題倒過來，以逆向思考的方式來進行推論的一種思考框架。偵探就是使用反演法思考框架的大師，他們透過出色的觀察能力，推導各種案件的關鍵線索。從假設的邏輯出發，並且驗證這個假設，是一種想像結果反推的思考模式。
《奧坎剃刀》：安迪．貝瓦努 (Andy Benoit)說：「多數天才，尤其是領導他人的天才，他們優秀並不是因為能解構複雜，而是因為揭露了大家沒看到的簡單。」 非必要，不要將事情複雜化。如果一件事情有兩三項變數就可以控制 90%，你不需要掌握 30 項變數讓事情達到 100% 可控。
《漢隆剃刀》：不需要假設事情是最壞的狀況，很多時候都只是一場誤會。例如：今天你在開車的時候，突然有人在你車前超車，導致你需要減慢車速，這時如果你有路怒症，應該會覺得這個人是故意的。但，實際情況，可能只是一個巧合或是他沒有注意到。有了這樣的思維，你會避免事情往更大的衝突面向發展。
這些都是我們經常可以使用的思考模型，我們不僅需要《知道》思維模型，學習之後還需要《會用》。我們必須把自己所做的決策下時地《紀錄》並且時時地加以《反思》。我從許多的學習經驗來看，《紀錄》、《反思》然後再《行動》，是自我成長的主要引擎。
【參考資料】
1. 思考的框架 (THE GREAT MENTAL MODELS) 席捲華爾街的思維鍛鍊 減少盲點與認知偏誤，把經驗提煉成智慧
