在 2022 年，我有參加過一次「打穿課程」，那三天，就像被丟進真實世界的縮影。
我們被要求在 72 小時內打造一個能上線的產品，同時還要應對「市場需求」這種真實壓力。
每兩小時一個 Sprint，節奏快到讓人喘不過氣。
過程中我體驗，這門課真正要教的，不是流程、不是工具，而是——
你在未知情境中學習的速度與韌性。
作為一個單位的主管，當然就很自然地要推薦同仁也能體驗一下這種全神關注，高強度的實戰經驗。（然後在 2023 年因為機緣巧合下，我跑去「複訓」，主要是因為推坑同事，後來人數不足只好自己補上了)!
為什麼會推薦這門課？
一開始，是因為接觸了很多「敏捷」的課程，很多人把重點放在哪些「會議」與「程序」卻很少談執行的「成果』。
有了第一次上課的經驗，我們要在三天內被聚集起來一起打造一個 End to End 的產品 (你也可以想像是黑客松)，但中間多了很多「無情 (有趣)」的試煉。過程中不是只有做，你會遇到困難的！你怎麼在一邊面對困難，一邊又要產出的過程中保持穩定。
所以，它這門課不只是黑客松，更是我們日常執行專案任務或是產品任務的縮影，許多的環節都令我們省思。如果，你想讓你口中的「敏捷開發」不再只是一個口號，你想讓團隊體驗一下「凝聚力」，那麼來玩一次會比「聽說」會有更多的體驗。
《做任何事，對我來說最重要的能力不是我現在會什麼，而是碰到一個未知問題的「學習力」》
這門課，你將會面對的是「脫離你的舒適圈」，從不熟悉的技術、不熟悉的業務領域開始出發！所以，我才會說「學習力」是事情的根本。
《要做什麼之前 先不做什麼》
課程開始前一週有一個 Homework，但是大家都在上班根本沒時間好好處理這些 Homework！
所以，哪些需要「做」哪些先跳過就變成自己的選擇，也決定到現場之後我們是否足以面對後續的挑戰。
如何在最短時間「學會」最關鍵的技能，然後在時間內獲得最大的價值。
關鍵在於辨識，什麼叫「打穿」，最後你要怎麼做生意？
AI 是否可以加速你學習？ (2023 年底 ChatGpt 開始被廣泛討論與應用)！
《團隊成員》
在啟程之前，你會需要夥伴，因為這個是我自己推坑的夥伴，所以我們各自有著不同擅長的事物，彼此互補。就像敏捷裡面跟你講要 Cross Function Team 的概念一樣，但我們也不是 18 班武藝俱全，所以只有待啟程後再來加強我們的能力。
《Product Backlog》
課程一定會有目標，有目標就會有執行的計劃，所以大家一開始當然就是要建立 Product Backlog。商業領域我們不熟悉，但好在有 ChatGpt 它幫我們寫了好多的 User Stories。
Product Owner 會不會被 AI 取代？我想應該不會，因為重點是在商業上的決策判斷而不是寫出來的這堆 User Stories。但，這工具可以加速 Product Owner 的探索與決策應該是「必然」的。
《Sprint》
我們有三天的時間，安排約 8 ~ 9 個 Sprint！所以你平均兩個小時是一個 Sprint 的週期。
這代表什麼？團隊必須要在兩小時內「端出牛肉」... 這是極限挑戰了吧！
Time Box 的壓力讓大家都卯足全力地在產出。
《計畫趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話》
出來混的，總是會遇到麻煩！如果你的產品不上線，那永遠可以躲在後面慢慢研發！那如果你很順利，在 Sprint 1 推出了產品 ....。
除了開發的工作外，你將開始負擔「維運」的工作，這是 ChatGpt 也不會跟你講的情境，你的 Backlog 將開始有計劃外的事情發生。
《商業策略》
1. 你打穿了嗎？可以開始做生意了嗎？
2. 你的商業目標是什麼？還是你只是個執行者？
3. 有目標，你要如何量測？
現場有四組，每一組到底是在做什麼生意？
雖然背景題目一樣，但不同公司策略就不同，搞清楚自己的生意是什麼！
始於技術、穿透商業、終於技術，解決你商業上的攔路虎！
《穀倉效應》
如果你任職於大型組織，大多數的時間你需要跟其他部門尋求幫忙與協助，但很少得到正面的回應。
想辦法成為梳型人才，破除組織內的穀倉效應！
過去，我們常常談的是《T》型人才，指的是有一個自己擅長的領域，然後，後來就開始討論《Pi》型人才，指的就是有兩個以上的專長在打穿的課程中，我們介紹的是《梳》型人才!
《行銷》
有了產品，你怎麼推廣，獲得客戶的渠道是什麼？留客的策略是什麼？
你不是專案經理、你不是工程師 .... 我們是這個項目的負責人。
想法 -> 實驗 -> 數據 -> 行動。
《Remix - 破圈》
生意在做了一段時間後總會有一個突破不了的坎，如何透過「破圈」來持續保持增長。
把不同的概念整合在一起，找到其他擴張的路線。
回到本質性的問題：你到底是在做什麼生意？ (核心價值是什麼）
【三天戰鬥營 - 同組的心得】
1. 如果我們上班可以維持這樣的產能，效率應該會相當驚人！
2. 好久沒有這種專注而熱血沸騰的感覺
3. 第三天課程結束後，組員晚上開始覺得空虛 (想找點事做做)
4. 有 AI 之後，各組的生產力大增，看著趨勢，我們要持續成長，善用這些工具！
【自己的體悟】
兩梯次的差別： AI 正在改變世界，他強化了工程師的生產力或是一般人的實作能力。
你所不知道的是，AI 的生產力可能也在剝削你的「創意」，有時候創意是因為達不成某個目標而衍生出來的「靈光一閃」，但當你可以一直工作下去，你將陷入細節。 (有自覺得適時抽離或許是一件好事）！
三天內打造一個完整產品、面對現實挑戰、練習團隊學習力——這不是黑客松，而是一次讓你重新認識「敏捷」的實戰體驗。
打穿課程讓我看見團隊的凝聚力，也讓我重新定義「敏捷」。它不是會議，也不是文件，而是一種「面對真實挑戰的行動力」。
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