在軟體工業中，Agile 的方法論其實已經相當熱門專案執行方式，很多人談，最近在網路上最常見到的文章大概就是 Scrum 以及 Kanban 了。雖然，我自己也在資訊產業中，也看了很多這些方法論的書，但是卻還是無法讓這些方法論在工作中被徹底落實。Agile 裡面有很多好的概念，好的做法，但是針對這些概念，做法也僅止於看過，知道，卻無法被有效地整合，並且徹底地落實。
距離之前考取 PMP 的時間經過了兩年，雖然那些知識領域有落在腦袋中，但是在工作上卻無法有效地推動，所帶領的每個專案執行起來總是有那麼一些說不出來的障礙。不外乎需求經常在變動，開發出來的產品不符合使用者使用，以及測試階段抓去很多的「蟲」，要進行除錯等。這是資訊專案開發常見的情境，也是軟體專案經理很大的困擾。
看著 PMP 的證照時間，才想到原來我兩年來都沒有去填 PDU Renew！所以，也還沒完成換證。就在想著該怎麼在接下來的一年時間內，進行 PMP 證照的 Renew 時，長宏傳來要開PMI-ACP 的課程。所以，抱著 Renew PDU 以及再添一個證照的規劃中，報名了長宏台北 ACP-1 的課程。
5 月底報名後，就聽說有其他成員已經開始參加讀書會，可以感覺得出 ACP-1 勢在必得的態勢。不過自己因為工作繁忙，以及家中有年幼小孩，我是一直拖到上課前一週才開始出席讀書會，我編在第四組。這組應該就是招生最後幾個報名的學員，所以開始打拼的時間點也比其他人都晚一些。
接著就開始緊鑼密鼓的一個月，為 PMI-ACP 證照考試做準備。在 PMI ACP 證照考試的參考書籍中共有11本。每本都是原文的書籍，說真的這要認真消化這11本書，肯定是曠日費時。所以，長宏替學員準備的課程，講義對於大家考試的準備就很重要，可以節省大家考取證照的時間 。
目前 PMI-ACP 的考試是120題英文考題，考試範圍涵蓋：Agile Framework，Value-Driven Delivery，Stakeholder Engagement，Boosting Team Performance Practices，Adaptive Planning，Problem Detection and Resolution 及 Continuous Improvement等章節。從數量來看，準備起來是比 PMP 快。雖然是使用英文考試，但是在我寫心得的這一刻，ACP-1 已經全班通過考試，可見這些困難都是可以被克服的。
從這次準備考試的過程，更可看出長宏團隊在輔考上的專業。從課前預習的要求，到精彩的上課內容，以及讀書會的安排，每一項都是逐漸地在提升學員的能力，只要能隨著這些里程碑的確認，讓學員上場時都能有很高的通過率。
當然，除了考試之外，最重要的就是透過讀書會共好的精神，將原本八竿子打不著的人圈在一起。大家從一開始的彼此陌生，到後來討論群組上一天可以有上百封的信息，讓整個團隊為了共同的目標很快速地凝聚在一起。
經過一個多月的努力，大家都順利考上，也取得不錯的成績。更難能可貴的是，大家在考時期間討論的熱絡氣氛，在大家考完後熱度依然不減。準備考試與證照的考取是一時的，大家彼此的情誼可以延續才是永久的。
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